Course System
49 门课程与工作坊，三条自有主线，四个层级，多门自主版权课与沙盘。 课程从来不是按目录卖的——先有诊断，再有组合。
Why Layered
组织幸福不是某一个部门的项目。同一个议题，在不同层级要解决的问题完全不同—— 高管解决「要不要做、拿什么保障」，管理者解决「怎么把理念翻译成日常带人动作」，员工解决「我自己怎么变」，新人解决「起点怎么定」。 少了任何一层，改变都会在中间衰减掉。
高管层
要不要做，拿什么保障
把幸福写进战略与保障层：架构、权责、制度、激励、评价
管理层
怎么把理念变成带人动作
从管控者到赋能者，这是最容易衰减也最关键的一层
员工层
我自己怎么变
六力对应组织幸福模型的六个维度，个体改变直接进入组织指标
新员工
起点怎么定
新人的第一年决定其后若干年的状态基线，也是留存的关键窗口
典型困境 想推动组织变革，但「幸福」这个议题在董事会上说不清 ROI。
从战略共识出发，把幸福写进组织的保障层——组织架构、权责体系、制度流程、奖励机制、评价体系， 让文化有承重结构，而不只是一句标语。交付以工作坊、私董会和企业参访为主，输出战略共识文档与落地路线图。
战略层共识达成
保障层制度设计
幸福官内部培养
标杆企业实地参访
另可组合：幸福组织构建共创工作坊 · 幸福企业参访 · 幸福企业家私董会 · 企业幸福官认证
典型困境 管理者只会用 KPI 和流程管人，团队士气持续走低。
融合传统管理学与积极心理学，打造既具备扎实管理能力、又充满激情韧性品格能量的积极领导者—— 带出富有战斗力、敢于拥抱变化、迎接挑战、创新突破的高能高效团队，实现从管理时代到心理时代的跃迁。
构建团队动力系统
增强团队凝聚力
提升团队管理效能
升级心智与管理思维
激发员工内驱力提升团队士气 · 增强同理心与信任 · 激发潜力实现业绩突破 · 重塑管理价值与意义
预约管理层咨询六大模块
典型困境 员工投入度低、心理耗竭、能量不足，绩效卡在人的状态上。
撬动员工生产力的杠杆。引导职场人发掘自身优势、觉察内在价值驱动力，积极乐观面对困难和挑战， 保持饱满的能量状态，以成长型思维充满激情地全身心投入工作。
提升工作效能
增强心理韧性
促进团队协作
增进组织归属感
六力与组织幸福模型的六个维度一一对应：优势力 → 组织竞争力，自驱力 → 组织认同，情绪力 → 组织能量……
预约员工层咨询六力模型
典型困境 校招生角色转变慢、首年离职率高、职业素养不成型。
赢在职场幸福起跑线。为企业新员工量身定制的培养项目，帮助新员工快速完成从校园到职场的角色转变， 具备基本的职业素养，以积极的成长型思维投入工作，保持高能量状态，充满活力地开启职业生涯。
实现角色转变
树立成长目标
培养职业素养
具备成长思维
六新模块
Full Catalog
49 门课程与工作坊，按层级与主题分组，标注标准时长。实际项目通常是 3–8 门的组合加落地陪跑， 时长与内容可按诊断结果与企业排期调整。
认证课的目的是让能力留在企业内部——外部顾问终会离场，内部幸福官才是文化能持续的原因。
Delivery
两天的课解决认知，之后的三个月才决定行为是否改变。所以除了课程，我们把陪跑、教练、空间和活动都算进交付方式里。
不确定该从哪几门课开始？
先做一次 Well Q 组织幸福度调研，让数据决定课程组合。
Get Started
留下联系方式，我们会把 49 门课程的完整大纲、讲师配置与排期建议发给你，并安排顾问沟通你所在层级最该先做的那几门。
完整课程大纲与讲师简介
同行业项目的脱敏方案参考
信息仅用于本次沟通，不做营销推送
或直接致电 13166373667（工作日 9:00–18:00）